Jag handleder chefer och ledningsgrupper, enskilda medarbetare och arbetsgrupper.<\/p>\n\n\n\n
F\u00f6rst av allt: Vi b\u00f6rjar med en uppdragsintervju. Ibland r\u00e4cker det med uppdragsintervju f\u00f6r att chefer och andra ansvariga ska f\u00e5 verktyg att genomf\u00f6ra olika insatser sj\u00e4lva. Jag lyssnar och fr\u00e5gar s\u00e5 att vi kan komma \u00f6verens om vad du vill ha hj\u00e4lp med. Vi f\u00e5r grepp om ditt problem. Sedan g\u00f6r vi en enkel plan och k\u00f6r. Ibland \u00e4r det sj\u00e4lvklart vad problemet \u00e4r och ibland \u00e4r det sv\u00e5rt att f\u00e5 grepp om vad problemet \u00e4r. S\u00e5 \u00e4r det bara. N\u00e4r det g\u00e4ller handledning av arbetslag och personalgrupper kan det vara just det vi f\u00e5r arbeta med en stund: Att f\u00f6rst\u00e5 problemet. Ibland r\u00e4cker det med att konstatera att n\u00e5got \u00e4r ett problem, och arbeta fram\u00e5t.<\/p>\n\n\n\n
Om jag inser att ditt problem inte \u00e4r mitt omr\u00e5de s\u00e5 s\u00e4ger jag till, och om jag kan s\u00e5 h\u00e4nvisar jag till n\u00e5gon kollega som kan ditt problem b\u00e4ttre. <\/p>\n\n\n\n
I en del arbeten beh\u00f6ver vi stanna upp d\u00e5 och d\u00e5 och st\u00e4mma av l\u00e4get, s\u00e5 att vi arbetar med r\u00e4tt sak p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt, s\u00e5 att du f\u00e5r den hj\u00e4lp du vill ha och faktiskt har nytta av.<\/p>\n\n\n\n
K\u00e4rt barn har m\u00e5nga namn och det som m\u00e5nga kallar handledning \u00f6verlappar med vad som kallas bland annat executive coaching<\/em> och counseling<\/em> p\u00e5 engelska, och coaching<\/em> och v\u00e4gledning<\/em> p\u00e5 svenska. Speaking partner<\/em> och mentor<\/em> \u00e4r andra n\u00e4rliggande begrepp. Handledning \u00e4r ett strukturerat samtal d\u00e4r syftet kan vara best\u00e4mt p\u00e5 f\u00f6rhand eller s\u00e4ttas f\u00f6r stunden, och d\u00e4r deltagarnas aktivitet och l\u00e4rande \u00e4r i fokus, utan att det finns krav p\u00e5 ett definierat problem eller lidande.<\/p>\n\n\n\n Det g\u00e5r att skilja p\u00e5 olika slags handledning, till exempel metod<\/em>– och processhandledning<\/em>, d\u00e4r metodhandledning<\/strong> handlar om st\u00f6d i att arbeta p\u00e5 ett viss s\u00e4tt, i vissa typsituationer eller utifr\u00e5n ett angivet tema, och processhandledning<\/strong> handlar om st\u00f6d med att f\u00e5 gruppen att fungera b\u00e5de internt och externt, det kan g\u00e4lla s\u00e5dant som samarbete, kommunikation och konflikter samt bem\u00f6tande och l\u00e4rande. \u00c4nnu en variant p\u00e5 handledning \u00e4r det som bland annat kallas fallkonsultation<\/strong>, d\u00e4r man lyfter enskilt \u00e4rende, problem eller h\u00e4ndelse i handledningen. Ett sista exempel p\u00e5 handledning \u00e4r chefshandledning<\/strong>, som handlar om ett kvalificerat st\u00f6d till dig med ansvar \u00f6ver bland annat verksamhet, budget och personal, d\u00e4r handledningen kan vara ett generellt st\u00f6d eller ett st\u00f6d riktat specifikt mot s\u00e5dant som chefskap, planering och beslutsfattande, eller ledarskap, relationer och kommunikation. <\/p>\n\n\n\n Ett s\u00e4tt att f\u00f6rst\u00e5 handledning \u00e4r denna: Handledning \u00e4r metoder att f\u00e5 perspektiv, ta ut distans till sig sj\u00e4lv eller gruppen, f\u00e5 st\u00f6d att identifiera vad som fungerar bra och d\u00e5ligt, l\u00e4ra av egna och andras erfarenheter, prova tankar och k\u00e4nslor, f\u00e5 hj\u00e4lp med teknik, taktik och strategi, och att v\u00e4lja handlingar p\u00e5 kort och l\u00e5ng sikt.<\/p>\n\n\n\n Tid<\/strong>: Enskild individ 45 minuter per samtal. Grupp 90-120 minuter per samtal.<\/p>\n\n\n\n Plats<\/strong>: Digitalt, p\u00e5 plats eller enligt \u00f6verenskommelse.<\/p>\n\n\n\n Pris<\/strong>: 1750 kr exklusive moms per 45 minuter f\u00f6r enskilt samtal och 2000 kr exklusive moms per 45 minuter f\u00f6r grupper.<\/p>\n\n\n\nExempel p\u00e5 uppdrag<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
Tid och plats<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Kontakt<\/strong><\/h2>\n\n\n\n