Du l\u00f6ser uppdraget. Du tar samtalen ingen annan tar. Du b\u00e4r det som inte kan delas.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5nga chefer jag m\u00f6ter beskriver en specifik ensamhet: det finns kolleger, kanske en ledningsgrupp, men det finns saker som inte kan lyftas d\u00e4r. Beslut som m\u00e5ste fattas utan att riktigt kunna r\u00e5dfr\u00e5ga. Personal\u00e4renden som \u00e4r sv\u00e5ra och k\u00e4nsliga. En k\u00e4nsla av att vara kl\u00e4md mellan lojaliteter som drar \u00e5t olika h\u00e5ll.<\/p>\n\n\n\n
Chefshandledning \u00e4r ett strukturerat samtal med en legitimerad psykolog som inte sitter i din organisation. Ingen dold agenda. Inget som ska rapporteras upp\u00e5t. En plats att t\u00e4nka h\u00f6gt, testa beslut och sortera det som beh\u00f6ver sorteras.<\/p>\n\n\n\n
Chefshandledning eller chief executive counselling<\/em> handlar om st\u00f6d till dig som chef och ledare \u2014 du som b\u00e4r ansvar \u00f6ver verksamhet, personal, budget och att l\u00f6sa st\u00e4lld uppgift med tilldelade resurser.<\/p>\n\n\n\n M\u00e5nga chefer jag m\u00f6ter ber\u00e4ttar om olika ensamhet och utsatthet. Chefen b\u00e4r ansvar som inte utan vidare kan delas. I n\u00e4ringslivet finns som regel ett ansvar gentemot styrelse och aktie\u00e4gare. I det offentliga finns som regel ett ansvar gentemot politiker och medborgare.<\/p>\n\n\n\n I funktionen som chef och i rollen som ledare kan man m\u00f6ta en m\u00e4ngd sv\u00e5righeter. Sv\u00e5ra beslut. Sv\u00e5ra personal\u00e4renden. Sv\u00e5ra samtal. Sv\u00e5ra m\u00f6ten med media. Obalans mellan resurser och uppgifter. M\u00e5lkonflikter. Friktioner n\u00e4r planer ska oms\u00e4ttas i praktik. F\u00f6r\u00e4ndringsarbete. Projektioner n\u00e4r fel och brister tillskrivs dig som person. Etiska dilemman. Uth\u00e4ngningar i sociala medier. Ett s\u00e4rskilt problem \u00e4r n\u00e4r chefer mobbas av medarbetare och n\u00e4r organisationer, verksamheter eller enheter \u00e4ter chefer.<\/p>\n\n\n\n F\u00f6r n\u00e5gra chefer handlar st\u00f6det om att utvecklas och f\u00f6r andra kan det handla om att inte f\u00f6rlora sig sj\u00e4lva.<\/p>\n\n\n\n Chefshandledning \u00e4r inte<\/strong> h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd, det \u00e4r inte<\/strong> psykologisk behandling (psykoterapi) och det inneb\u00e4r att det inte<\/strong> finns krav p\u00e5 journalf\u00f6ring och att du inte<\/strong> kan klaga till Inspektionen f\u00f6r v\u00e5rd och omsorg (IVO).<\/p>\n\n\n\n Det finns inte n\u00e5got lagstiftat krav p\u00e5 tystnadsplikt, men jag h\u00e5ller den tystnadsplikt som f\u00f6ljer med min legitimation som psykolog.<\/p>\n\n\n\n Om du beskriver eller jag m\u00e4rker ett lidande eller oh\u00e4lsa som inneb\u00e4r att du \u00e4r hj\u00e4lpt av h\u00e4lso- och sjukv\u00e5rd s\u00e5 s\u00e4ger jag det till dig.<\/p>\n\n\n\n Vi b\u00f6rjar med det f\u00f6rsta samtalet. Chefshandledning kan g\u00f6ras p\u00e5 olika s\u00e4tt, och i det f\u00f6rsta samtalet definierar vi problem och skissar en plan som vi sedan kan justera efterhand.<\/p>\n\n\n\n Du f\u00e5r m\u00f6jlighet att ber\u00e4tta om din situation och beskriva det du vill hj\u00e4lp med. Jag lyssnar och fr\u00e5gar. Folk \u00e4r s\u00e5 klart lite olika. N\u00e5gra har l\u00e4tt att ber\u00e4tta och beskriva, och andra tycker det \u00e4r sv\u00e5rare. N\u00e5gra har klart f\u00f6r sig vad problemet \u00e4r och vilket slags st\u00f6d de vill ha, andra tycker det \u00e4r sv\u00e5rare. En del problem \u00e4r klara och tydliga, och mycket l\u00e4tta att beskriva, och andra problem \u00e4r komplicerade, komplexa eller kaotiska, och mycket sv\u00e5ra att beskriva. Ibland finns ett eller n\u00e5gra klara och tydliga problem att arbeta med i chefshandledning. Ibland \u00e4r l\u00e4get s\u00e5 oklart och otydligt att det \u00e4r det chefshandledningen beh\u00f6ver ge dig som chef st\u00f6d att navigera i.<\/p>\n\n\n\n Efter det f\u00f6rsta samtalet, eller kanske de tv\u00e5 f\u00f6rsta samtalen, s\u00e5 har vi en plan p\u00e5 hur vi arbetar fram\u00e5t. Det inneb\u00e4r som regel att vi har en \u00f6verenskommelse som str\u00e4cker sig ett halv\u00e5r eller \u00e5r fram\u00e5t, med samtal d\u00e4r vi har en gemensam id\u00e9 om endera s\u00e5dant vi best\u00e4mt i f\u00f6rv\u00e4g eller en beredskap f\u00f6r uppkomna fr\u00e5gor, dilemman eller problem.<\/p>\n\n\n\n Min kompetens som chefshandledare omfattar flera olika typer av handledning. Fr\u00e5n det formella och strukturerade till det informella och ostrukturerade. Fr\u00e5n de planerade samtalen med i f\u00f6rv\u00e4g best\u00e4mda sessioner d\u00e4r vi steg f\u00f6r steg g\u00e5r igenom fr\u00e5gor eller f\u00e4rdigheter, till samtal p\u00e5 avrop vid behov. Samtalen kan kategoriseras p\u00e5 lite olika s\u00e4tt, och som regel beh\u00f6ver vi balansera tv\u00e5 delar, dels din person, situation och funktion, dels organisation, problem och resultat.<\/p>\n\n\n\n Jag har erfarenhet att arbeta med olika intervall, fr\u00e5n veckovisa samtal via varannan vecka till kvartal och p\u00e5 avrop. Det vanligaste \u00e4r samtal med intervallet var tredje eller var fj\u00e4rde vecka. Det \u00e4r inte ovanligt att samtalen b\u00f6rjar med kortare intervall och sedan glesas ut innan avslut. I n\u00e5gra fall har de strukturerade samtalen avslutats enligt plan och vi har gjort en \u00f6verenskommelse om enklare avst\u00e4mningar \u00f6ver telefon vid behov.<\/p>\n\n\n\n Detta \u00e4r n\u00e5gra avidentifierade exempel p\u00e5 vad chefer lyft med mig i handledning:<\/p>\n\n\n\n Tid:<\/strong> 90 minuter eller enligt \u00f6verenskommelse.<\/p>\n\n\n\n Plats:<\/strong> Digitalt eller p\u00e5 plats enligt \u00f6verenskommelse.<\/p>\n\n\n\n Pris:<\/strong> Priset s\u00e4tts individuellt och baseras p\u00e5 din l\u00f6n. H\u00f6r av dig s\u00e5 diskuterar vi det.<\/p>\n\n\n\nVad \u00e4r inte chefshandledning?<\/h3>\n\n\n\n
Hur g\u00f6r man?<\/h3>\n\n\n\n
Vad vill chefer ha st\u00f6d med?<\/h3>\n\n\n\n
\n
Tid, plats och kostnad<\/h3>\n\n\n\n
Kontakt<\/h3>\n\n\n\n